El Proyecto Captación de Talento Femenino, impulsado por la AEGG con el apoyo del CSD, tiene por objetivo el incrementar la presencia de mujeres en la gestión deportiva de los campos de golf
GOLF
El sector del golf aún presenta múltiples barreras para el acceso de mujeres a puestos de liderazgo. Esta afirmación se desprende de un reciente informe elaborado en el marco del proyecto “Captación de Talento Femenino y Formación para la Gestión de Campos de Golf”, impulsado por la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) y subvencionado por el Consejo Superior de Deportes (CSD), donde se revela una realidad aún desigual: las mujeres se enfrentan a barreras estructurales, culturales y personales que limitan su acceso y permanencia en roles directivos dentro de la industria del golf.
Una cultura tradicionalmente masculina
El estudio confirma que el 100% de las mujeres encuestadas percibe el sector del golf como un entorno masculinizado, lo que genera una barrera simbólica que afecta su acceso y desarrollo profesional. Este sesgo se ve reforzado por estereotipos de género, tradiciones excluyentes y la falta de modelos femeninos visibles en puestos de responsabilidad.
Estructuras organizativas poco inclusivas
Las barreras estructurales detectadas van desde dinámicas de contratación sesgadas hasta la ausencia de programas de liderazgo y formación específicos para mujeres. Más del 85% de las participantes percibe que los procesos de selección favorecen a los hombres. Además, el 92% declara no tener acceso a programas de desarrollo profesional adaptados a sus necesidades, lo que perpetúa una brecha de género en la gestión deportiva.
Dificultades personales y sociales añadidas
Factores como la falta de confianza, la presión por conciliar vida laboral y familiar o el síndrome de la impostora también influyen en la limitada presencia femenina en cargos de dirección. Según el informe, casi el 80% de las encuestadas identifica la conciliación como una barrera real para su desarrollo profesional. Asimismo, muchas mujeres tienden a minimizar sus logros y priorizar el bienestar familiar sobre la ambición laboral, debido a creencias sociales fuertemente arraigadas.
El «techo de cristal» del golf
Entre las barreras más significativas destacadas por las mujeres entrevistadas se encuentran dos aspectos simbólicos pero de gran impacto: la necesidad de adoptar un estilo de liderazgo “masculino” para ser reconocidas y la asignación de títulos poco representativos como “coordinadora” o “responsable” en lugar de “directora”, a pesar de ejercer funciones de dirección. Estas prácticas limitan su visibilidad y reconocimiento profesional.
Una llamada al cambio estructural y cultural
El documento propone un enfoque integral para revertir esta situación, que incluye campañas de sensibilización, políticas de igualdad en la contratación, programas de mentoría y conciliación, así como la promoción de estilos de liderazgo diversos. Solo a través de estas transformaciones será posible construir una industria del golf más equitativa, innovadora y sostenible.
